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질문하고 질문하라.

질문하고 질문하라.얼마 되지 않는 지식으로 섣불리 판단을 하려 하지 말고, 최대한 많이 질문하고 생각하라.충분히 질문하여 충분히 많은 자료를 수집하고, 충분히 생각한 이후에 결론을 내리면 실수할 확률이 줄어든다.많은 정보를 수집하고 수집한 자료를 충분히 곱씹을수록 틀린 판단을 내릴 위험은 줄어들고 진실에 더 가까이 다가갈 수 있다.질문하고 질문하라.질문...

정보의 정리와 습득의 딜레마, 현명한 소비

정보의 정리와 습득의 딜레마, 현명한 소비.언제 부터인가 나는 항상 무언가를 열심히 정리하고 있다.방 정리는 잘 안 하지만, 뭔가를 종류별로 정리하고, 컴퓨터의 데이터도 분류별로 정리한다.정보를 기록하고, 정리하고, 보기 쉽고 이해하기 쉽고 찾기 쉽도록 정리한다.분명 그것은 레퍼런스가 되고, 나중에 필요한 정보를 다시 쉽게 찾을 수 있게 해주고, 중요한...

하나를 배우더라도 원리를 이해하고 넘어가라

하나를 배우더라도 원리를 이해하고 넘어가라.인간의 기억력에는 한계가 있다.또한 의미 없이 외운 정보는 현실에서 활용할 수 없다.대부분의 공부 방법은 재미도 없는데 억지로 하며, 머릿속에 오래 남도록 하기 위해 반복해서 필기하고 암송한다.반복해서 외운 결과 희미하게나마 머릿속에 몇 가지 정보들이 남는다.그것을 다시 되뇌면서 시험지에 답을 써내려 간다.그리...

20140806-[고득관의 說왕說래] 증권사가 사라고 하면 팔 타이밍이다?

20140806-[고득관의 說왕說래] 증권사가 사라고 하면 팔 타이밍이다?http://news.mk.co.kr/newsRead.php?sc=30000001&year=2014&no=1069464&sID=502--------------------------------------------증권사 애널리스트들이 ‘이 종목이 좋다. 지금이 ...

가르치려 드는 사람, 훈계 아닌 정보를

자존심이 센 탓인지 사람 본성이 원래 그런것인지.가르치려 드는 사람이 정말 싫다.내가 싫으면 남도 싫은 법.사실, 사람은 배움이 적을 때는 훈계를 통해 성숙한다.아직 미성숙할 때는 본능에 충실해서 하고 싶은 것만 하려고 하기 때문에, 이를 다소 강압적으로 바로 잡아야 하는 때가 있다.자기가 하고 싶은 대로만 하면 타인에게 피해를 주기 때문이다.다르게 얘...

내 뇌의 가격은?

우리는 눈으로 보고, 귀로 듣고, 손으로 만지고, 입으로 맛 본 많은 데이타를 분석해서 뇌에 저장한다.데이타들은 각 정보들의 상관관계를 정의하고, 의미를 부여하며, 우선순위가 매겨진다.사람들은 저마다 경험한 정보들을 나름의 방식으로 정리하고, 삶을 살아가는데 있어 중요한 정보로 활용하거나, 예술적 감성을 발휘한다.일종의 데이타베이스인 셈이다.일전에 참고...

배우려고 하지 않는 사람에게 가르칠 필요는 없다.

배우려고 하지 않는 사람에게 가르칠 필요는 없다.알려고 하지 않는 사람에게 억지로 알려줄 필요가 없으며, 하려고 하지 않는 사람에게 억지로 일을 시킬 필요가 없다.‘배움’은 배우려고 할 때 온전히 습득되며, ‘앎’은 알려고 할 때 이해하게 되고, ‘일’은 하려고 할 때 온전히 이루어진다.별로 아는 것도 없지만, 간혹 누군가에게 무언가를 가르쳐야 할 때가...

일의 효율성, 선택을 빠르게.

일을 효율적으로 하려면 어떻게 해야할까?인간은 매순간 선택의 기로에 서고, 선택의 순간에 얼마나 빠르게 선택을 하느냐가 효율성과 연결된다.즉, 선택을 빨리 하고 다음 단계로 넘어가는 것이 효율성을 높이는 방법이다.빠른 선택을 위해서는, 각각의 문제에 대한 이해와 나름의 기준이 명확해야 한다.문제가 발생했을때, 그 문제를 얼마나 잘 이해하느냐 하는 것은 ...

정보의 습득과 판단

정보의 습득과 판단.원초적으로 인간이 정보를 습득하는 방법은 '대화' 이다.'나' 아닌 다른 누군가와 대화를 하면서 내가 경험하지 못한 정보를 습득하여 새로운 지식을 갖게 되는 것이다.원시시대라고 가정하면,'어디에 갔더니 사냥감이 많더라, 어디에 갔더니 먹을 수 있는 과일이 있더라, 어디에 갔더니 잠잘만한 곳이 있더라' 같은 정보를 습득할 수 있고, 그...

보류, 인생의 병목현상

쉽게 판단이 서지 않는 것들을 보류 한다.보류된 결정들은 결국 잊혀지게 되거나 혹은 지속적으로 스트레스를 발생시킨다.인간이 처리할 수 있는 정보의 양에는 한계가 있다.결정들이 보류될수록 병목현상이 발생하여 혼란을 가중시킨다.만약, 아직 확실히 결정을 짓지는 못하지만, 결정을 위해 자료를 더 수집하더라도 임시로 내린 결정에 크게 영향을 미치지 못한다면,가...
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